Полномочный представитель РГУД в г. Екатеринбурге и Свердловской области

Бриль.jpg    

Бриль Андрей Борисович

Председатель Совета директоров «Корин холдинга» 

Дата рождения: 23 декабря в 1954 г., г. Свердловск

Образование

Уральский политехнический институт им. С.М.Киров, инженерно-экономический факультет

Профессиональный опыт

Начал свою трудовую деятельность в 1977 и до 1989 года работал в Свердловском ПКБ АСУ (Проектно-конструкторское бюро автоматизированных систем управления), пройдя путь от инженера до директора «Инженерно-технического бюро НПО «Уралсистем».

С 1990 года начал заниматься коммерческой деятельностью.

С июля 2002 года по настоящее время – Председатель Совета директоров «КОРИН холдинга», а также генеральный директор ряда входящих в холдинг компаний. В рамках холдинга курирует направление девелопмента и управления коммерческой недвижимостью. Участвовал в реализации множества сделок с коммерческой (офисной, жилой и пр.) недвижимостью в регионе.

А.Бриль - Вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, зам. председателя Комитета по строительству СОСПП.

Обладатель степени FRICS.  Кандидат экономических наук.

Им опубликовано 27 научных трудов. Постоянный автор таких изданий, как «Деловой квартал», «Commercial Real Estate», «Эксперт-Урал» и т.п.

Ведет преподавательскую работу на факультете экономики и управления Уральского федерального университета. Также читал цикл лекций по предпринимательской деятельности в УСИБе (Урало-сибирский институт бизнеса), в МФТИ (Москва).

Регулярный приглашенный спикер, модератор секций по вопросам недвижимости на множестве региональных, а также таких крупных мероприятиях как международный форум по недвижимости «Proestate», международная промышленная выставка ИННОПРОМ, Форум 100+ и др.

Хобби, интересы

Горные лыжи, гольф

Основные сферы деятельности «Корин холдинга»:

  • Девелопмент и управление коммерческой недвижимостью.
  • Медицинское оборудование, технологии, проектирование, строительство и комплексное оснащение лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) «под ключ».
  • Проектирование и строительство объектов общегражданского назначения (офисные центры, инженерные системы и сети, жилье и т.д.)

Благотворительная деятельность

Член Правления Благотворительного фонда поддержки Уральского академического филармонического оркестра.

Семейное положение

Женат, двое детей.

Интервью А.Б. Бриля (Гильдия в деталях 2016)

Какова ситуация на местном рынке недвижимости? 

Успешный для рынка жилой недвижимости 2015 год с его рекордными продажами закончился. Платежеспособность населения, а с ней и спрос заметно сократились. Девелоперы еще в прошлом году начали урезать свои программы, чтобы привести объемы ввода в соответствие со спросом. В жилом сегменте это сокращение у разных игроков составило от 30 до 50%.

В ритейле — стагнация. В офисном секторе остановились практически все проекты. Прошла коррекция ставок и цен, потихоньку с рынка уходят объемы, перепроизведенные в прежние годы. В логистике — по-прежнему дефицит, восполнять который, даже с учетом очевидного потенциала этого рынка, в текущих условиях кредитования никто не берется.

В целом дно достигнуто, но на нем можно находиться еще долго — вплоть до конца следующего года. 

Есть ли на рынке какие-либо позитивные сигналы? 

Оживления нигде никакого нет. Тем не менее наш рынок для инвесторов интересен, а кризис все-таки не вечен. К нам приезжают иностранные делегации, правда, всерьез мы на них не смотрим, так как иностранцы с большой опаской и очень долго выходят в регионы. Много федеральных ритейлеров, которые ищут площадки для расширения сетей и логистические объекты под них.

IKEA заявила о планах вложить в реконструкцию комплекса до 1 млрд рублей. Реализуется несколько крупных проектов комплексного освоения — «Академический», «Солнечный» и другие. В текущей ситуации все это можно воспринимать как позитивные сигналы. 

Как город готовится к ЧМ2018? Что предстоит сделать? 

Гостиничный фонд в Екатеринбурге сформирован, и он достаточен во всех сегментах. У нас работают крупные международные сети (Hyatt, Park Inn, Hilton, Accor, Novotel) и российские операторы («Маринс Групп», ГК «ЮСТА»). Существует определенный объем апартаментов для размещения участников и гостей Чемпионата. В целом никакого ажиотажа в связи с ЧМ нет. 

Ваш прогноз развития рынка на 2016-2017 годы? 

Следующее лето и конец 2017 года — последнее «окно» возможностей для тех, кто планирует приобрести или арендовать недвижимость. К концу года начнется рост — невозможно лежать на дне до бесконечности. И рост этот может быть двухзначным. 

Чего сегодня не хватает местному рынку для развития и роста? 

Только инвестиций. Никаких других сдерживающих факторов кроме финансовых на нашем рынке нет. Был определенный конфликт между городской и областной администрациями по разделению градостроительных полномочий, но он разрешился.

И сегодня работу местных властей мы оцениваем очень высоко.

Проблема в том, что уже достаточно продолжительное время у нас полностью отсутствует кредитование, инвестиционного проектного финансирования практически нет. Номинально оно существует, но фактически при такой стоимости кредитов и сложности в их получении финансовая система не работает. 

В прошлом году при вашем участии в Свердловской области прошел конкурс «Строительный Триумф». В чем его уникальность? 

На рынке существует огромное количество коммерческих премий. Критерии отбора победителей в них не всегда понятны, за определенную плату выиграть может любой. Мы решили изменить ситуацию и сделать абсолютно объективный некоммерческий конкурс, с понятной методикой определения победителя. Она близка той, которую используют при оценке проектов на конкурсе FIABCI.

Учредителями выступили шесть ведущих профессиональных объединений стройкомплекса. Проект поддержали областная и городская администрация.

Все это в совокупности гарантирует непредвзятость жюри и повышает доверие к конкурсу и его победителям.